地瓜，從不起眼的路邊小販叫賣的傳統庶民點心，成為便外勞仲介利商店架上販售的潮流夯蕃薯，甚至外銷到世界各地。瓜瓜園總經理邱裕翔說，農業跟食品業要與時俱進，就像知名樂團五月天的歌到現在還被傳唱，正是因為他們跟著時代改變，而瓜瓜園就是致力要做「地瓜界的五月天」！
73年次的邱裕翔曾經年少愛追夢，組過樂團、當過鼓手，談起地瓜事業，他卻認為跟音樂有很多雷同之處。他舉例，光是五月天的唱片或演唱會，就要靠一整個團隊來運作，而且是一個完整的產業鏈，關係著外勞仲介多少人的生計，而瓜瓜園也是如此。
他說，台灣一年有多少農學院相關科系畢業生，但缺乏就業空間，因此，瓜瓜園將自己定位為「產銷整合者」，以科學化的方式輔導農民種出好地瓜，再透過系統化的分級、包裝、加工等，希望讓地瓜事業專業化、產業化，有了經濟規模後就有就業市場，可以做更多事。
全台外勞人口數約為70萬,聘僱外籍看護工人數接近 26萬人，而台北市的外籍看護工就有4.5萬人。也因此聘僱外勞家庭有著語言、文化、照顧技術不足等問題多，更造成移工逃跑或受照顧人沒有被妥善照顧或是被虐…等等問題產生。因此首創「臺北市聘僱移工家庭安心支持計畫」，初期以中山、大同區試辦，由社工人員搭配通譯到宅關懷，並協助家庭使用長照的資源( 請長照四包錢、或其他醫療與福利資訊 、 喘息服務 )，也能給予移工情緒支持及照顧技能教導。外勞仲介希望透過這些協助，及早發現家庭的照顧負荷狀況，並適時給予支持，避免造成勞雇關係惡化或破裂，家庭照顧與聘僱關係穩定，家人才能安心工作，穩定生活秩序，建立聘僱移工家庭、長照資源及移工的鐵三角夥伴關係。
儘管瓜瓜園成長快速，已是國內市占第一的地瓜品牌，但年紀輕輕的總座邱裕翔並不貪心，曾經對著上門的龐大訂單說「不」，原因是擔心當時的產能無法保證全年穩定供貨，他說，知道自己可以做到什麼程度，「當你想要什麼都做，就會什麼事都做不好」。
不僅如此，邱裕翔也非常務實看待品牌經營！他說，瓜瓜園不必成為一個電腦品牌，但可以成為一個強大的CPU晶片，他認為，瓜瓜園的角色是當「知名品牌客戶背後的品牌商」，就像電腦使用Intel的CPU，價值就可翻高，關鍵是先讓自己是個「咖」，可以幫客戶加分。而他的長遠目標，是讓每一個要用到地瓜的人，都會來找瓜瓜園！
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